湖南匡老五辣業(yè)農產品開發(fā)有限公司，始創(chuàng)于 1995 年，注冊成立于 2014 年，公司自成立以來，一直從事新鮮辣椒及干辣椒的加工開發(fā)，經過 27 載的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，公司目前通過“公司+基地+農戶”等合作模式在國內外建有 7 個，近十萬畝天然生產基地，使資源和生產得到有效保障，同時依靠各個基地得天獨厚的自然資源，與國內多家知名辣椒種業(yè)--強強聯(lián)合，達到共同引領辣椒的發(fā)展方向。2018年開始，經過3年的精心規(guī)劃，投入資金2000萬元；新建設了大型的辣椒保鮮冷藏庫，安裝了六條精，凈干辣椒系列生產線，實現(xiàn)了精細，標準化生產流程管理...[閱讀更多]
湖南匡老五辣業(yè)的核心經營理念； “為客戶提供安全的產品，優(yōu)良的服務” “做辣椒行業(yè)中的標桿企業(yè)”一；確定一流的產品，加快基地的建設與管理： 1；以強強聯(lián)合為指導；加強與知名辣椒種業(yè)公司建立長期的研發(fā)的合作關系；2；以質量與安全為生存，種、產、銷，一條鏈安全掌控，（實行自主基地建設，管理、與農村合作社管理模式）二；確定品牌戰(zhàn)略，開啟網絡新時代： 1，確定品牌戰(zhàn)略思想，保障產品、品種高端化；2，大力開展電子商務，加快和完善好客戶的服務與管理。三；用心做好每一件事，專業(yè)，專注，安全有機辣椒事業(yè)： 1，以安全為主導，掌控每一步生產流程，2，以優(yōu)質為中心，專業(yè)細化每一步加工環(huán)節(jié)。...[閱讀更多]
如果雙方都堅持堅持己見，那么就要將這兩個方案拿到項目研發(fā)部全體會議上進行討論，最后做出集體決策... 
決策和領導的少數智囊團成員，并以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素，出發(fā)點在于充分... 
團隊合作與智囊團原則的不同之處在于：前者針對的是一個組織的全體成員，出發(fā)點在于調動團隊成員... 
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